热烈祝贺丰扬天思2012年十一月目标启动大会圆满举行
时间：2012.11.02  地点：广州总部  与会：丰扬天思总部家人
十一月【创收月】:创作奇迹  收获硕果
　　作为中国4A公司、中国十佳公关策划机构，丰扬天思2012年十一月份“创收月”启动大会在广州总部揭开帷幕，丰扬天思CEO陈子富先生、丰扬天思总部品牌部总监、市场营销部、策划部、设计部、行政部、财务部、采购部、后勤保障部、制作部、工程部以及代理商伙伴、联盟伙伴等参加了本次会议。 
　　会上，丰扬天思CEO陈子富先生分享了“市场危机下的商业机会”为主题的精彩演讲：

市场危机下的商业机会

　　全球的经济低迷中，中国的经济困难，已是即成事实。如何应对整体的低靡，又如何在经济低潮当中活得更好一点，更长久一点，那么我今天就跟大家谈谈“危机和机会”。
经济低潮的本质
　　经济低潮是一个国家或全球各行各业整体地陷入低潮，整体经济的低潮正是整体经济的低价的开始，继续发展下去就是行业洗牌的开始，体现出弱者更弱，强者更强现象；企业经营成本较低、——原材料成本低，人员工资低、大量人才释放出来，而且还有可能政府种种优惠政策的出台，——正是文化教育、策划创意产业迎来新的发展高潮是历史的必然。
凡有大成者，必是经历磨练，历经挑战。
　　任何一个成功的企业发展一定经历过看是平凡却不平凡的经历，从团队建设到营销策划，从产品创新到企业文化，从品牌建设到营销网络建立每个过程经营者都是经历沤心沥血坚苦奋斗，每一步走来都不容易。对于时代进步的推动者而言眼下世界性经济危机正是百年未遇之历史机遇，作为创意策划产业从业者，如我们能把握当前机会采取适当的战略，必将在不远的将来获得历史机遇的恩赐——获得超乎想象的高额回报。这是由生意的本质所决定的，只是经济低潮之时，人们往往容易忘记生意的本质。
　　经济发展高潮之时，人们通常会变本加厉地采取更加扩张的发展战略，经济高潮越高，扩张力度越大；而正确的做法是要采取收缩的发展战略，经济高潮越高，收缩力度就应越大，就好象人们常说天黑之前的夕阳；经济低潮之时，一般人都会采取收缩的发展战略，经济低潮越低，往往很多机会就释放出来了，没有大智慧的人是没有胆量抓住的。
　　毫无疑问，面对当前的世界经济危机，文化创意产业理所应当采取扩张的发战略，在服务的创新、产品的创新、市场创新、和客户量身订做解决方案就有可能成为我打拼市场的利器，因为经济低潮孕育最大商机机会，当商业经营越困难的时候越是需要做商业服务创新，那么就是我们策划营销事业的春天，这是符合生意的本质。
信心最重要
　　在经济危机中，信心比黄金和货币更重要，这句话说得是很有含金量的，只可惜一般人会不知其所云，经济低潮表现为需求不足。
　　信心不够的原因在于我们的眼界不够，境界不够，看到不够远。生意本身就是一件复杂的事情，但是在复的伯环境之下，仍有路径和方法可循。
　　第一就是持续不断地学习：扩大我们的眼界和境界；持续学习持续改进持续总结，在持续的改进。
　　第二就是跟着国家的政策和稳步扩张。进取策略的经济危机的当下是不会错的选择，比如这两年国家鼓励发展文化产业、服务产业，如果从业者能抓住这个机会，那我们企业的发展和个人的发展可不是日新月异吗。
　　而当人们真的普遍地增强了信心同，不用增发货币、降低利息、扩大政府投资、刺激消费也能拉动需求，从而使经济走出低谷。因为信心比黄金和货币更重要。
　　但信心不是无本之木、无源之水，人们不能理解由此盲目地的产生信心，信心更建立在科学的基础之上，而科学要让人们普遍的认知，最好的方法莫过于借助宣传和培训教育了。因此，我们的经营者要树立信心，管理者要健立信心，员工们要相信信心。通过　　　　　　　　　　　我们的集体学习、集体活动、集体会议、聚会等方式来开展头脑风暴、激发创新的源泉、激发工作的热情，激发对事业的信心。
　　而教育、培训、学习就非常关键了；因为事业的本质并不复杂，那就是真实、简单、自然、坚毅、乐观、积极、向上、大量行动。经济低潮也就真的会很快过去，人们真的普遍地都会获得丰富的回报，纵使是少数人在低潮中采取了发展的战略，经济低潮也终将过去，在低潮中采取扩张发展战略的人们也将获得丰富的回报，所以，揭示生意的本质，宣传和教育的是一个真理， 是真实的道理，是事实。
方法比道理更重要
　　站在国家的角度，用宣传和教育的手段揭示生意的本质，大到就可以起到拉动内需的作用，小到可以拯救企业经营危机的好方法。进道理本身就是方法，而对企业管理者来说，如何扩张，可能还需要具体的方法。
　　方法之一：企业经营手中要始终握有资金。对于实力雄厚的企业来说，采取扩张的发展战略意味着趁低吸呐，增加投资人，收购和兼并，经济越是往下走，越要加大投资的力度，但要注意永远不要把所有的资金都投进去，手中要始终握有资金。只有手中始终握有资金，你才能在低潮低之时加大投资力度。，即使你实力雄厚，也不要把自己定位为是天才或伟人，你要把自己定位凡人，要给自己犯错误留下改正的余地，没有人能够准确地预测什么时候是最低点以及经济危机何时结束。一旦经济走势超出了你的预测，迎来更低点，这时你手中如果还有资金，你还可以趁低吸纳，做到这一点你就永远不会输；所以我们要坚持做高附加值创意产品，坚持走差异化产品路线，坚持以客户需求为我们工作的导向，尽量做到满足客户的需求超越客户的需求。
　　方法之二： 如加强管理和培训。中国绝大多数的企业在管理上还远远没有做到极致，还有着较大甚至是极大的改进余地，如果能做到向管理要效益，建立傻瓜化、标准化、流程化、模式化的管理模式，可以极大地提高管理水平，为企业带来巨大经济效益，相比之下，经济危机的影响还在其次，甚至根本不在话下，加强各岗位员工培训也一样，由于中国的教育体制存在着重大缺陷，加之受市场经济的洗礼时间还短，中国人普遍地缺乏职业素养，会做事的人很多，但是会做人的太少，加强培训以提高员工的职业素质，尊重、沟通、礼仪、专业、学习等，实力不太雄厚的、占绝大多的中国的中小企业，在我看来中国企业在管理　和学习方面提升的潜力相当巨大。
　　在经济危机当中，死在沙滩上的企业，往往没有战略的眼光，因为不懂得：“未雨绸缪”，也不懂得“非危机下商业创新和危机下的商业创新”，更因为他们并未预见当经济低潮期来临，好的商业机会才会真正出现，而这个时候，只有有钱才能办大事。
　　中国企业最缺的是策划，即系统的谋略和系统的解决方案。市场营销也是一门学问，如何将一个产品从零做到全国世界相关行业的第一品牌，怎样以最少的投入在最短的时间里最大幅度地提高销量、品牌影响力和利润，怎样利用公关事件推动品牌发展，是有它完整科学的体系和方法论的。
　　经济并没有处于低落潮，但大量这样的产品销售却处于低潮，经过策划后就不同，产生天壤之别。
　　知识的海洋浩如烟海，是无法穷尽的，而人的生命是有限的，企业的资源也是有限的。
　　对危机的企业来说，最需要的是企业问题系统的、根本的解决方案，而这正是我们策划的功用。
　　中国企业最普遍缺乏和迫切需要的正是这样的策划，特别是经济危机中的中国企业，中国企业在市场营销、管理、人才培养和以市场为导向的产品研发等方面存在着极大的提升空间，只要在这些方面苦练内功，积极应对，就可将经济危机转化为重大商机。
　　方法这三：战略转移、产品升级。在经济危机中，像阿里巴巴这样的电子商务、丰杨天思中国策划咨询、聚成教育培训就是逆势上扬的行业。
　　最后，优胜劣汰，也是历史的必然。当然，经济危机也将极大改变企业之间的竟争格局，应对不当，缺乏内力，在经济危机中又不加强修炼内功的企业，将会被大量地淘汰出局；在经济危机中又能加强修炼内功的企业，将获得重大的发展机遇，由此扶摇直上，飞黄腾达，一日千里，脱颖而出，一鸣惊人。
　　在经济危机中，我们丰杨天思人采取什么样的战略将决定成败，创造奇迹，何去何从，我们需要求各位谨记，第一坚守信心，第二不要小看自己，你的潜能创造出奇迹有可能超出你的想象，第三闲时注重练兵（学习）总结，第四有仗打全力以赴，第五相信相信的力量，第六知道是没有力量的，做到才有生产力。
　　对所有丰扬天思人而言，这六点应该是可作为我们十一月工作努力风向标，伴随我们迎接收获月的到来，谢谢。

　　最后，各分公司负责人、市场营销部、创作部、设计部、行政部、财务部、采购部、工程部等各部门主管均进行了十月工作汇报并做出了十一月目标计划。随着会议结束音乐的响起，丰扬天思CEO陈子富先生与全体丰扬天思家人一同欢唱《相亲相爱一家人》 ，以勉励丰扬天思全体家人，祝愿在十一月创收月