时间：2013.6.1 地点：广州总部  与会：丰扬天思总部家人

六月【热火月】:热情澎拜，火线出击；争取年中业务大突破！

 

　　作为中国4A公关公司、中国十佳策划机构，丰扬天思2013年6月【热火月】启动大会在广州总部揭开帷幕，公司各管理高层及分公司负责人、丰扬天思总部各部门总监、市场营销部、策划部、设计部、行政部、财务部、采购部、后勤保障部、制作部、工程部以及部分加盟、联盟、代理商伙伴等参加了本次会议。大会总结了五月工作目标成果，同时制定了六月工作目标，也表彰了上月取得优异成绩的部门和个人。团队士气展示士气如虹，其中市场二部的士气展示得到了最热烈的掌声。精彩主题演讲也响彻会场，为六月工作增添了无限动力。会上，丰扬天思CEO陈子富先生分享了目标达成的四项关键要数——成果、行动计划、时间和监督人。

　　俗话说：如果你不知道要去哪里，即使迷了路也不知道，甚至到了目的地也不知道。没有箭靶的射箭比赛，或是没有本垒的棒球比赛，只会令人迷惑、沮丧，甚至气馁。不论是谁，设定目标往往是成功的第一步。

设定目标是为了达到某一个成果，而目标应结合自己的实际情况，激发自己的创造力。自己设定的目标要让自己接受，并能够全心投入，创造最大的成果。

　　只有行动，才有成果，只有正确的行动，才有正确的成果。任何目标计划，如果仅停留在纸上谈兵，则不会有任何结果。当我们的目标设定好了，就要进行分解量化并积极付诸于行动。

设定目标时，好的目标必须是有时间限制的。时间限制可以是一天、一周、一个月、一年等时间段，时间限制要根据自己的目标而制定。

　　通过监督进行完善的追踪是达成目标的保证。要确保完成目标，除了自己自觉外，监督人是完成目标必不可少的一个关键因素，监督有助于更好的对照计划和行动是否达到。

　　丰扬天思中国CEO陈子富先生分享完目标达成的四项关键要素后，给我们进行了《工作平衡轮圈》的培训。

首先，列出工作中20个重要条件（因素），然后，在这些条件中筛选出8个最核心的元素。将这些核心元素放在轮圈中，根据自己的情况，给每个元素打分。最后，以谈话的形式得知自己存在的问题，明了自己的需要，知道应该做什么去完善，有效的寻找到解决问题的途径。

　　工作平衡轮圈是一个有效的管理，它像一面镜子一样，反应出工作中的不足，可以不断提醒自我，使自己的能力得到提升。以便以后更好的工作，创造出更多的工作效益。