什么是非常领导？

　　什么是非常领导？非常领导就是站高一层，看远一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知道的地球人都知道了，那就叫平常而不是非常。就说这学习吧，前几天我出差在飞机上我碰到一位北方企业家大家聊天打发时间，他刚在北京拿了MBA结业证来南方旅游后回家，倍儿高兴，和我聊了一道。他同我讲：“现在竞争激烈，不学习可不成了，我8年给自己花了100万，到处学习。”我说你都学了什么？他告诉我：“最初学的时候参加了成功学，后来又听了中国式管理，经理人错误、赢在执行，学了教练技术、领导艺术、品牌营销、股票期货班，风险投资班、易经与风水，这不刚在名校拿了 MBA，下一步准备好好学学国学”。我说：“既然你学了领导艺术，那我请教你一些，假如给你一个团队，你做领导，第一件事你是做什么？”他说定目标。那我说：“你经常参加培训，在一个培训班上，你当选为一个小组长，并且定了四个组里你们要拿第一的目标。结果为了完成一个项目，七个人八个主意，你说啥都没人听，气得你直懵，这事有吧？”他说有啊，那定了目标怎么就没用呢？我亲爱的老板哥，你都学了些什么乱七八糟的东西？拿自己当什么了？你以为，什么都往里装，那就是百宝箱？今天人不多，咱实话实说：什么都往里装，那叫垃圾箱。

要善补不要恶补

　　有些人说了，书底子薄，就得恶补啊。这话没错，体虚要补，心虚更要补，但是要善补不要恶补。另外还要分什么地方虚，该补什么，切不可乱补。你看，中国历史上，乱进补的天子都是短命天子。从秦始皇寻找长生不老药开始，到汉成帝刘骜、南宋皇帝赵禥qí，再到明朝皇帝朱常洛、清朝咸丰皇帝奕詝 zhǔ……正是春秋鼎盛血气方刚，这顿恶补，补了个人生苦短譬如朝露。正所谓：天子乱补，寡人命苦；老板乱补，纯牌老土。

　　我做了十多年的企业策划划咨询，这事儿经得太多了。我以前认识一个企业的老板，带了九个高管去听一位大师讲古代驭人术，老师确实有料，教了一些制服部下的绝招，其中一招呢，叫做“要想修理员工，先把员工搞懵”。他告诉大家，君子少开口，开口三分错。你只需要问部下怎么做就可以了，千万别告诉部下应该怎么做……。如果部下向你提问题，××事情该怎么做，你不要回答他，要反问他，让他自己说该怎么做。结果呢，老板还没听明白，九个高管都听明白了。后来，老板和高管根本就没有办法商量工作了。

　　再说有些个激励课，确实有作用，但是最适合的对象是个人从业者。结果呢，一家制造企业的老板为了激发员工干劲，找来了激励大师，口号喊得十分激昂：“我是最棒的；没有想不到，只有做不到；不想当元帅的士兵不是好士兵。”学员那是相当地亢奋，效果那是相当地震惊，员工离职率大幅度提升。为啥？因为每个人都想通了，经理不想再打工了，雷锋不想当士兵了，结果老板可就懵了，最后结果就是经理在没有能力、资源、人才等集累情况下去创业了失败负债累累，员工还没干好当员工的事就想当经理结果低不成高不就四处跳槽，老板因为错误选择人才流失损失惨重。所以，假如你是个需要团队协作的组织，那就少整那些我是最棒的事儿。现代组织最适合的理念不是创造巨星，而是灿烂群星：我是尘土，因团队而成泰山；我是砖瓦，因团队而成大厦。因此，找准病根再下药，善补千万不可少；要问应该补什么，缺啥补啥最紧要。缺什么补什么中医进补的规则是：缺什么，补什么。学习的原则同样，缺什么，补什么。缺脑子的补脑子，缺心眼的补心眼；缺才的补才能，缺德行的补德行。这些道理我想其实每个管理者都知道，最近我去了解一个号称国内现场销课第一人课，看到中国企业家盲目冲动的选择是多么让人惋惜，不管是否自己适合这样的课程，看见别人买就冲动快刷卡，很搞笑的是我在现场看到一个一个课程销售人员在费尽九牛二虎之力后一个老板刷卡后对着老板离去的背影向同事炫耀说“终于把这个傻B搞定了”，悲哀阿老板，在此，我要敬告各位企业经营者上课学习是一个管理者非常重要和严肃的事情，但是选择什么课那可就是智慧了，所以，进补有道，气虚补人参、血虚补阿胶、阳虚补鹿茸、阴虚补银耳，如果补反了，没病都补出病来了。企业经营者到底补什么？我们就追根溯源，从国学经典四书（《大学》《中庸》《论语》《孟子》）说起。古代学习，“先读《大学》定格局；次读《论语》定根本；再读《孟子》开眼界；后读《中庸》求微妙”。这个格局怎么定？《大学》讲了八条目：格物、至知，诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

　　对于企业家而言，需要做好三类事：经营就是平天下、管理就是齐家治国、其余的事都是修身。所以，我的建议企业经营者分三个方面来学习，一方面：运筹帷幄决策智慧；二方面：道法兼备管理智慧；三方面：剑禅合一修身智慧。而每选一个学习内容，又分三个层次：What 是什么？Why 为什么？How to do 怎么做？比方讲领导力，先讲是什么？领导激励他人达成目标的能力。再讲为什么？因为个人不能完成大目标，一个人只能独奏，没有伴奏，你连独唱都不行。要演奏交响乐，一定是要有分工合作，有指挥。然后再讲怎么做。那就是当领导，要先立规矩，再定战略，再搭班子，再带队伍。让各位，看清楚、想明白、做到位。